知識労働者たるには、貢献に焦点を合わせることが大事。自らを鼓舞し、自分と組織の成長・貢献をベースに常に自らを鍛えていくべし。
～本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えることである～
というほどの、素晴らしいことを成し遂げたい。
★自分が時間をどう使っているか、メモしておく
★いつまでもあきらめずに、目標とビジョンを持って自分の道を
歩き続けよう、失敗し続けるに違いなくとも完全を求めていこう
★一時に一つのテーマを勉強する
★本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えることである
★コミュニケーションを成立させるには、経験の共有が不可欠
★情報型組織は、オーケストラに似ている。すべての楽器が同じ楽譜を演奏する
★サマリー
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p89 知識あるものは、常に理解されるように努力する責任がある。
p91 部下たちが貢献すべきことを要求する
「組織、及び上司である私は、あなたに対しどのような貢献の責任をもつべきか」
「あなたに期待することはなにか」
「あなたの知識や能力をもっともよく活用できる道は何か」
p92 貢献に焦点を合わせる
p93 自らに課される要求に応じて成長する
p99 いつまでもあきらめずに、目標とビジョンを持って自分の道を
歩き続けよう、失敗し続けるに違いなくとも完全を求めていこう
p101 一時に一つのテーマを勉強する
p103 毎年夏になると、2週間ほど自由な時間を作り、それまでの一年を反省することにしている。
p104 新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか昇格人事の成功は本当に少ない
p106 強みは何か 自分には何ができないか
p107 人は何によって人に知られたいかを自問しなければならない。本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えることである
p109 新しい仕事というものは必ず、前の仕事とは違う何かを要求する
p112 フィードバック解析
9ヵ月後、1年後に、その期待と実際の結果を照合する。
これで、自分の強みを理解する
⇒明らかになった強みに集中すること、その強みをさらに伸ばすこと
p114 自らがいかなる仕事の仕方を得意とするか
自分が読む人間か、聞く人間か
p117 今更自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない
p118 優先すべきは価値観
p119 時間
p127 浪費を見つけるには、時間の記録に出てくるすべての仕事について、「まったくしなかったならば、何が起こるか」
p134 時間管理の最終段階は、自由な時間をまとめること
p137 成果をあげるための秘訣を１つだけあげるならば、それは集中である。成果を上げる人は、もっとも重要なことから始め、しかも、一度に一つのことしかしない。
p140 新しいものは、必ず問題にぶつかる
p141 新しいものは、実績のある人、ベテランによって始められなければならない
p162 あらゆる人が、決定を行うものから何かを得ようとしている。
p169 コミュニケーションは得体の知れないもの
p170 コミュニケーションを成立させるものは、コミュニケーションの受け手
p176 コミュニケーションを成立させるには、経験の共有が不可欠
p180 情報型組織は、オーケストラに似ている。すべての楽器が同じ楽譜を演奏する
p187 リーダーが公言する信念とその行動は一致しなければならない
リーダーシップは一貫性に支えられるもの
p194 上司の強みを生かすこと。世渡りの常識
p201 イノベーションの成果は、普通の人間が利用できるものでなければならない
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