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こうしてニュースは造られる - 小島正美

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◆あらすじ
ニュース、特に食や薬品の安全性についてなどリスクについて取り上げられる記事はセンセーショナルなものが多いが、これらは果たして本当に公平かつ冷静な視点でかかれているのだろうか。著者の小島氏は、かつてはリスクを伝えることが正義だと考えていたが、キャリアとともに本当にそれで良いのか、マスメディアの態度として公平なのか、を疑問に持つようになった。そしてリスクを語る上では、その全体像、つまりリスク(負の面)とベネフィット(正の面)を科学的なデータを元に冷静に判断することが重要だと考えるようになった。
一例として遺伝子組み替え技術を取り上げると、「遺伝子組み替え」と言った途端普通は「ダメ、危ない」というイメージが脳裏に浮かぶ。しかし安全性や、収穫量アップによる飢餓の激減、などのプラス面を報道するメディアは少ないし、医療薬品の多くが遺伝子組み替えに寄っているということも報道されないし、それ自体が悪と認識されることはない。著者は誤解だらけの「危ない話」なども著していて、表に出てこない裏側の真意を読み解くヒントをくれる。また、第3者機関を置くことやメディア・パトロールによって、どのような事実に則って書かれた記事かを明らかにすることなど、「世論」など日本人が陥りやすい「見えない力」に振り回されないよう提案されている。

◆ 本を読んで
 統計を語るには母数が、リスクが高まるには「量」が必要。これを踏まえずに記事に踊らされてしまうと、記事を作っているもの、ステイクホルダーの意見に流されてしまうことになる。世論に流されずにリスク&ベネフィットの大きさを判断して決断できる者、大局観を持つもののみがリーダーになれるのだろう。本書を読んでその思いを強くした。

◆ 印象に残った言葉
- 映像、見出しは感情(右脳)に、解説、本文は理性(左脳)に訴える。
- 医師、大学教授、政府の官僚、企業の幹部など専門家からのマスコミ情報に対する信頼性が低くなった → 理性で考える割合の高い人にはマスコミ機能の低下が見破られている
- 抑えておかなければならない重要な事実は、リスクを語る上で「」の概念を持つこと。
- 消費者団体の中には「ゼロリスク」を求める動きが強く、そしてメディアの思考は分りやすい善悪二言論を好む

ジョブズ・エッセンス - ピーター・サンダー


<あらすじ>
スティーブジョブズというリーダーのエッセンスを捉えることを念頭に、彼の偉業を振り返る。筆者はジョブズの方法を、次の6つの法則に集約している。
  1. カスタマー
  2. ビジョン
  3. カルチャー
  4. 製品
  5. メッセージ
  6. ブランド
本書ではこの1つ1つについて丁寧な解説がされ、ジョブズならどうするか、という問いで結んでいる。彼らは「エレガントなシンプルさ」を追求した。そして現在のアップルのようなブランドを築き上げた軌跡をしっかりと学ぶことができる。

<本を読んで>
"detail"をとことんまで突き詰める、そしてシンプルさを追求する、これが非常に大事なのだ。NHKプロフェッショナルの流儀で種田陽平さんがdetailを突き詰めることの大事さを話されていたが、ジョブズはこれを体現したリーダーであった。彼が生涯のモットーとし、何年もアップルのスローガンとなっていた「Think different(発想を変える)」も興味深い。とにかく自分も一生懸命考え、そして情熱を注ぎ、本気になって仕事に取り組みたいと改めて感じさせられた。

<心に残った言葉>

弱者が勝つ戦略 - 三鍋伊佐雄


<あらすじ>
大東建託の代表取締役であった筆者がビジネスマン時代につけていた33年分のノートの中に書き込んだ様々な指針やヒントを、数ページ程度の短いコラム完結でまとめた。新しいビジネスを始める場合、どんな大企業であっても新参者、つまり弱者なのであるから、弱者の戦略を持ってスタートすることは必然である。「弱者の戦略 = いかに一点に集中するか、そして差別化を持って自分を有利に展開するか」ということを考え行動することが成功に必要なことだと説いている。

<本を読んで>
 一番大事なことは、出来事を「自分事」として捉えられるか、ということにつきるのではないか。仕事や家庭では目を背けたいことが沢山あるから、イヤイヤ行動していたのでは何も起きないのだ。経営者、学者など分野に限らず、多くの経験をされた方々は最後は皆「教育」・「伝承」にたどり着くのであろうと感じている。本書に関しても、著者三鍋氏の、長い経験から得たことを若手に伝えたいという強い意志を感じた。


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 <心に残った言葉>
  • 何事も自分でやることを前提とする覚悟ある発言
  • 「報連相」は「部下にだけ行動を求めて、自分は座して動かず」→全ての情報は自分が取りにいくと決意する